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Assignment怎么做:对公司管理者和留住员工的一些建议

对于公司来说,拥有公平和透明的组织文化是很重要的。人们发现,这种看法因文化而异。管理者必须具备足够的文化知识,以理解和同情不同文化背景的人。在中国,制造业在增长,在印度,为人民提供了更好的服务。

Assignment怎么做:对公司管理者和留住员工的一些建议

员工期望得到的报酬是有竞争力的高工资和工作保障。管理者与员工之间存在着一种关系,在绩效考核中起着重要作用。在保留雇员的情况下,重点是薪酬。培训和发展更侧重于技术方面而不是人员技能。

Assignment怎么做:对公司管理者和留住员工的一些建议

中国有更多促进生产增长的基础设施。中国员工需要发展他们的共同语言技能,如英语,以与全球员工交谈。对企业提出的建议是,注重管理者与员工之间的非言语沟通。必须建立更好的个人纽带,以便留住人才,提高工人的生产率。

Assignment怎么做:对公司管理者和留住员工的一些建议

Hofstede文化模式的实施是为了增加生产,改善人与人之间的关系。除此之外,还需要进行程序公正和软技能培训。这些是为公司发展和留住员工而提出的一些建议。这些业务流程中存在一些需要解决的缺陷。最终,为了改进公司的整体流程,在此过程中需要考虑的事件具有主观性。这些需要由公司和个人经理来衡量和发展。综上所述,这些都是需要考虑的重要变量。